日期：2022-04-04 19:02:35 4月1日学院组织召开了兴辽卓越建设项目工作部署会议，围绕项目办人员分工及兴辽卓越建设项目的工作进行部署。会议由副院长陈修佳主持，各一级项目负责人和项目办成员参加会议。
首先，项目办主任黄文峰对兴辽卓越项目办公室主要工作职责及人员具体分工进行了介绍，同时，从项目管理机构、项目管理主要内容、项目资金报销注意事项、项目管理制度等方面解读了项目实施指南。
随后，陈修佳副院长就全面实施好兴辽卓越建设项目提出三点要求：第一要提高认识、认清形势。各项目组要重视难得的发展机遇，做好兴辽卓越建设项目工作，推动学院各项事业再上新台阶。第二要明确建设目标，落实工作责任。兴辽卓越建设项目工作领导小组已经成立，要充分发挥组织机构的作用，密切配合，加强沟通，营造真抓实干的良好氛围；要按照兴辽卓越建设项目实施方案中划分的三个建设阶段，层层落实工作责任，扎实推进建设进程；要建实行“四会制”精细管理，每周召开一次例会，每月召开一次推进会，每季度召开一次协调会，每半年召开一次总结会，确保各项建设任务按计划实施；要紧跟职业教育发展、对接产业转型升级，提升项目建设成效。第三要规范过程管理，提升建设实效。要从过程管理、成果管控、资金及资产管理以及成果推广等方面强化业务管理流程，提升管理成效；要从组织保障、制度保障、评估保障等方面加强机制建设，保障建设项目顺利实施。
最后，陈修佳副院长强调必须要共同参与、整体联动，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以更加奋发有为、昂扬向上的姿态，扎实做好各项工作，全面取得兴辽卓越建设的胜利，推动学校高质量发展。